9月19日，銀川中鐵水務(wù)組織召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、年中工作會(huì)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作年中推進(jìn)會(huì)，全面貫徹集團(tuán)公司及中鐵水務(wù)決策部署，全面總結(jié)上半年主要工作以及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，科學(xué)分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，安排部署下半年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊忠雄出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記沈正茂主持會(huì)議。

楊忠雄作了題為《蓄勢(shì)聚能 奮楫篤行 全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成》的講話，他從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、資財(cái)創(chuàng)效、民生服務(wù)、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面客觀復(fù)盤、科學(xué)評(píng)估公司上半年工作開展情況，對(duì)公司現(xiàn)階段面臨的形勢(shì)和存在問題進(jìn)行了周密部署。

為全力沖刺確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，楊忠雄從五個(gè)方面部署工作。一是聚焦“穩(wěn)增長(zhǎng)”，打贏年度任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。筑牢供水主業(yè)“壓艙石”，切實(shí)提高水資源保障服務(wù)能力；做優(yōu)供水服務(wù)“連心橋”，提高服務(wù)質(zhì)效；激活新興業(yè)務(wù)“增長(zhǎng)極”，拓展多元化涉水增值服務(wù)，推動(dòng)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。二是聚焦“提質(zhì)量”，打造轉(zhuǎn)型升級(jí)新引擎。推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理“三化”建設(shè)；強(qiáng)化科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，注重科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化與科研項(xiàng)目管理；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建以崗位需求為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系。三是聚焦“夯基礎(chǔ)”，擰緊管理效能提升弦。完善制度體系，確保制度“立得住、落得實(shí)”；強(qiáng)化閉環(huán)管理，實(shí)行清單式推進(jìn)與復(fù)盤優(yōu)化；加快管理改革，激發(fā)組織活力與員工動(dòng)能。四是聚焦“控風(fēng)險(xiǎn)”，構(gòu)筑安全發(fā)展防護(hù)線。守牢安全生產(chǎn)底線，深化隱患排查與應(yīng)急響應(yīng)；打好清收化債硬仗，推進(jìn)歷史欠款回收與資產(chǎn)變現(xiàn)；筑牢運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防線，構(gòu)建全業(yè)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)督聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。五是聚焦“強(qiáng)黨建”，激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。強(qiáng)化政治建設(shè)，把準(zhǔn)發(fā)展方向；深化黨業(yè)融合，以“黨建+”推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)；嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)，糾治“四風(fēng)”，弘揚(yáng)實(shí)干作風(fēng)；抓實(shí)群團(tuán)建設(shè)，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，凝聚職工合力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與戰(zhàn)斗力。

楊忠雄強(qiáng)調(diào)，公司全體干部職工要以“大干100天 決勝保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，準(zhǔn)確把握“有效益的經(jīng)營(yíng)”“有潛力的增長(zhǎng)”“有價(jià)值的發(fā)展”，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，用實(shí)干實(shí)績(jī)書寫企業(yè)發(fā)展新篇章。

沈正茂傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨年中工作會(huì)議精神，并作了題為《抓精供水主業(yè) 抓實(shí)提質(zhì)增效 推動(dòng)銀川中鐵水務(wù)發(fā)展進(jìn)入新階段》的講話，他圍繞“保民生、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展”目標(biāo)，系統(tǒng)梳理了上半年重點(diǎn)工作情況，深入分析了當(dāng)前企業(yè)面臨形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對(duì)公司運(yùn)營(yíng)主業(yè)、提質(zhì)增效等方面工作進(jìn)行了安排部署。

沈正茂強(qiáng)調(diào)，要全力突破發(fā)展瓶頸，加快提質(zhì)增效步伐。一方面要抓住核心，推動(dòng)供水運(yùn)營(yíng)再提質(zhì)，通過細(xì)化成本管理、深挖智慧水務(wù)潛力、統(tǒng)籌加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制水輸水全過程精益化、智能化、高效化。另一方面要圍繞主業(yè)，積極謀求發(fā)展路徑新變化，一是強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)拓展供水、施工及區(qū)域經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，推動(dòng)特色子公司加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，提升整體經(jīng)營(yíng)活力；二是堅(jiān)決打贏雙清戰(zhàn)役，堅(jiān)持專班推進(jìn)、分類施策，強(qiáng)化預(yù)警和賬款回收機(jī)制，全力改善企業(yè)現(xiàn)金流和資產(chǎn)質(zhì)量；三是加快轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，推動(dòng)供水服務(wù)向前延伸，打通政府與供水網(wǎng)格信息通道，增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)能力，拓展增值服務(wù)空間；四是持續(xù)轉(zhuǎn)變管理理念，以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，優(yōu)化職責(zé)流程，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，切實(shí)提升管理效能；五是堅(jiān)決轉(zhuǎn)變作風(fēng)習(xí)氣，強(qiáng)化督查督辦和績(jī)效考核，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，推動(dòng)形成“馬上就辦、真抓實(shí)干”的良好政治生態(tài)；六是要深化人力資源改革，持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，優(yōu)化人才“上下”通道，加強(qiáng)系統(tǒng)性開發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)；七是大力推動(dòng)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)，加強(qiáng)政策對(duì)接和資產(chǎn)盤活，強(qiáng)化品牌建設(shè)和行業(yè)影響力；八是全面預(yù)防運(yùn)營(yíng)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，降低合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；九是凝聚全員發(fā)展合力，建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、做實(shí)群團(tuán)工作、做好工會(huì)服務(wù)、優(yōu)化政企關(guān)系，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展硬支撐。

公司黨委副書記、紀(jì)委書記孫維一系統(tǒng)總結(jié)公司2025年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成效，并對(duì)下半年紀(jì)檢重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。他強(qiáng)調(diào)，要擰緊責(zé)任鏈條，抓牢管黨治黨責(zé)任，突出“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化基層監(jiān)督力量。要強(qiáng)化監(jiān)督專責(zé)，持續(xù)釋放監(jiān)督管理效能，持續(xù)構(gòu)建“大監(jiān)督”格局。要深化標(biāo)本兼治，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制，強(qiáng)化“不敢腐”震懾效應(yīng)，加強(qiáng)“不能腐”制度約束，筑牢“不想腐”思想根基。要踐行嚴(yán)管厚愛，提升執(zhí)紀(jì)問責(zé)質(zhì)效，以嚴(yán)管立規(guī)矩，以厚愛聚合力，以精準(zhǔn)求實(shí)效。要建強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍，筑牢監(jiān)督執(zhí)紀(jì)防線，深化“三化”建設(shè)成效，激活紀(jì)檢委員“前哨”作用。

期間，會(huì)議通報(bào)了公司2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，宣讀了“大干100天 決勝保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽方案，公司紀(jì)委開展了典型案例警示教育。

公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師尤漢樹通報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析情況

公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師朱鵬宣讀“大干100天 決勝保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽方案

公司紀(jì)委開展典型案例警示教育

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門副職及以上管理人員、各單位主要負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加會(huì)議。